曾分别在施耐德电气、索尼爱立信、三星电子、西门子等跨国企业担任HR 管理者，具有十多年的HR 管理经验，是最早将HRBP 概念完整引入国内并成功实现战略转型的实践派之一，在长达6年的HRBP 岗位实际操作中，亲历了其所在跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。对HRBP 产生的原因、转型过程中面临的问题和困难、如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等，都具有深刻的亲身体会和实践经验。